加强资材管理

发布日期： 2014-11-03 00:28:40

一、资材管理的内容

资材管理就是针对企业生产活动所需的零部件，进行有计划性的采购，并进行协调和管制，以达到最迅速、最有效、最经济的生产。

二、资材管理的实质

资材管理在本质上就是对人的管理。无论是从采购零部件、品质检验到入库、生产，还是最终成品销售出库，其整个过程都是由人来进行管理。不良的管理会对资材部门造成很大影响，例如内部人员对资材零部件数据进行统计时，若数据统计不准确，其结果很可能造成生产缺料。

三、资材管理的程序

资材管理的程序可以简单理解为：资材采购员下订单进行采购，供应商将零部件送至公司，由资材部门现场工作人员进行收料，将这些零部件送往待检区待检，待品质部门检完后进行入库，将零部件放置在指定的区域。在日常管理中，进行库存盘点和区域规划，当生产需要零部件时，能够快速准确的找到所需的零部件。

四、加强资材日常管理事例

1、将零部件从物流车上叉下来，叉至待检区待检，保证零部件在入库前进行检验。

2、实时关注品质部门检验结果，对检验不合格产品，及时上报，做出相应处理。

3、将检验合格品放置在指定的区域，对零部件进行分类管理。

4、制定专门的器具，方便管理，节省摆放空间。

5、平时加强对叉车的管理，定期对叉车进行检查和保养。

6、库区摆放整齐。

7、将空器具整齐的摆放在待返区。

以上为资材部门日常管理，在我司全体资材人员的努力下，资材部门的管理朝着更好的方向发展，更好的为生产服务！