“随着新一轮科技和产业革命加快演进，特别是以互联网为核心的信息技术广泛应用，全球竞争态势明显加剧。市场竞争的制胜法宝已不再只是规模和价格，拥有差异化和高品质的品牌优势，日益成为企业赢得市场竞争的关键。当我们刚刚意识到危机和压力的存在，德国就已率先提出了应对之道——...

10月20日奇瑞汽车股份有限公司党委书记、董事长兼总经理尹同跃、执行副总李立忠等一行6人在公司总经理张逸竹、副总经理吴成基的陪同下实地视察我厂生产配套情况。张总就中源的现场布局、生产流程以及持续改善做了详细的介绍说明，并陪同奇瑞领导重点参观了冲压线、自动化焊接线、试制车间和检测室等区域。 ...

日期 : 2015. 08. 11 (星期二) 14:00 ~ 14:30 访客 : 辽宁省省委常委、市委书记唐军，市长肖盛峰一行50人 主题 : 实地参观、视察 ? 实地参观 张逸竹总经理亲自陪同来访客人实地参观了我公司的自动化焊接生产...

2015年5月23日，奇瑞SQE及奇瑞大连本地供应商各位总经理和质量部门负责人一行来访我公司，交流会分享了奇瑞大连工厂4月份的质量管理实绩以及中源现场改善实例的经验. 交流会后，张逸竹总经理亲自陪同来访人员实地参观了我公司的自动化焊接生产线、凸焊生产线、冲压生产线、手动焊接生产线、超声波焊点...

2015年6月3日，奇瑞金总(奇瑞总部采购专家)、马莹(奇瑞采购科长)等一行来访我公司,品质部部长金效珍陪同实地参观考察了我公司的生产现场，就现场布局、生产流程以及我公司的背景及发展历史做了详细的介绍说明。 这次金总来访介绍了供应商TVM提升活动的背景，主要内容如下： 1）在产业竞争...

随着奇瑞瑞虎5车型销量日益提高，为满足奇瑞的更高需求。工艺科对现场需求工位进行工时改善。 我部门通过对现场的调查分析，发现前地板自动化工位节拍存在可提升空间。经过反复研究，我们找出了T21前地板自动化的瓶颈工位。并针对此工位进行工艺分析，制定出了减少前地板自动化工时的改善方案。并于1...

我司现为奇瑞汽车股份有限公司（大连分公司）提供两款车型的配套白车身，一款是奇瑞自主研发，在市面上畅销的T21- 瑞虎5；另一款是奇瑞新研发的车型，已经上市的A16-艾瑞泽3，近几月，随着奇瑞这两款车型产量的增加，我司资材部门需要从各供应商采购的初加工产品数量也随之增加，因此，资材部门针对性的作出改善...

我司于2013年派物流人员到奇瑞焊装道口进行常驻，以协调、解决在配送过程中发生的各种状况，我司各个部门将根据奇瑞常驻人员的反馈，采取相应的解决措施，特别是我司物流部门，可提前做好发货计划，进行高效、准确、及时的配送，很好地满足了奇瑞的需求，也极大地提高了我司的工作效率。 1 ...

历时两年，经历无数次的调试和验证，A16项目终于在2014年9月25日被正式批准进入量产阶段。 作为公司质量管理的核心部门，我们品质保证部为该项目专门配备了7名相关负责人。其中包括总担当2名，巡检员2名，数据检测2名，焊接质量检测（NQST）1名。各岗位的工作职能如下： 总担...

为提高生产管理部现场班组长的整体素质及更有效的对现场的管理，生产管理部进行了生产管理理论的培训。使现场管理职的思维更加体系化,具体化。 生产管理理论主要内容： 1.生产管理主要内容：安全、效率、质量、浪费 2.生产管理的途径-----现场管理：4M 3....

中源与SGMW合作的项目已于10月30日如期完成最终批次的交货任务。中源始终坚持品质为先，注重诚信，严格遵守客户所要求的质量检测标准和交货日程，赢得了诸多客户的信赖与肯定。目前，中源试制车间已同时展开了对7种车型的试制研发项目。

一、资材管理的内容 资材管理就是针对企业生产活动所需的零部件，进行有计划性的采购，并进行协调和管制，以达到最迅速、最有效、最经济的生产。 二、资材管理的实质 资材管理在本质上就是对人的管理。无论是从采购零部件、品质检验到入库、生产，还是最终成品销售出库，其整个过程都是由人来进...